雅科比碳業(yè)是如何創(chuàng)業(yè)和做到活性炭行業(yè)全球老二的
雅科比公司Jacobi是家百年老店，但是雅科比碳業(yè)這個招牌也就三十年左右的時間。也就是說她的業(yè)務(wù)是大約30年前才轉(zhuǎn)向活性炭的，而到Jacobi公司自己赤膊上陣，投資建廠，也就是2005年的事。到2011年左右，雅科比就把自己的活性炭業(yè)務(wù)做到了世界前三，椰殼活性炭全球第一的水平。
而卡爾岡呢，從二十世紀50年代建廠之后，就一直是全球活性炭行業(yè)龍頭，到今天（2020年）也還是，但是卻和椰殼活性炭自營工廠搭不上一毛錢關(guān)系?？枌克兀–algon Carbon）到今天為止，除了在美國本土有那么一星半點的煤質(zhì)活性炭產(chǎn)能（不過科技含量很高），在全球其它地方，已經(jīng)沒有任何”新活性炭”生產(chǎn)了。她的業(yè)務(wù)重點中的生產(chǎn)資源已經(jīng)全部投入到活性炭再生這個領(lǐng)域了。20年前在中國投資的煤質(zhì)炭工廠，共2家，已經(jīng)先后關(guān)門大吉了。現(xiàn)在在中國，只有OEM-銷售和活性炭再生。
雅科比創(chuàng)業(yè)的過程中，曾經(jīng)尋求被卡爾岡收購未果。
這個八卦的看點在于卡爾岡一直作為全球老大，卻眼睜睜的看著椰殼活性炭這個細分市場發(fā)展壯大，被一個新來的外行摘了桃子。各位看官可能還不知道，卡爾岡在美國和歐洲的市政自來水市場活性炭供應(yīng)中占了近一半的市場份額。但是自2000年之后，全球消費者對家庭飲用水的凈化需求迅猛發(fā)展，而家用凈水這個領(lǐng)域采用椰殼炭是技術(shù)和成本最優(yōu)的方案。因此雅科比在這個風(fēng)口中，看準機會，從零開始（至少在生產(chǎn)領(lǐng)域），最后變成椰殼活性炭這個細分領(lǐng)域的扛把子。
如果時光可以倒流，卡爾岡在當年是否會選擇重金投資椰殼炭領(lǐng)域呢？
當然了，看準時機并不能保證雅科比能成長為細分領(lǐng)域老大，市場才是。雅科比的大本營是瑞典，坐擁歐盟這么大的市場，而且是有購買力的市場。歐洲人比較迷信歐洲人，可能美國人也是，何老師是武斷的看這個問題的。所以斯里蘭卡、印度那些椰殼炭本土企業(yè)根本就不是Jacobi的目標競爭對手。Brita, Freudenberg， 3M, KX, Ecowater, Philip 這些大名鼎鼎的企業(yè)全是Jacobi的擁躉。
所以如果中國要出像雅科比這樣的企業(yè)，一定是要中國形成歐洲和美國這樣有購買力并且有技術(shù)標準的市場。
本文作者：董帝豪
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